信链财直播第三十二期：交易所浪潮涌动 T网有何亮点？

数字货币交易所一直处于行业的核心地位，作为一个为Token提供发行及流动性服务的加密数字资产国际平台，T网在过去三年里发展迅猛，凭借技术实力和业务实力，知名度和影响力越来越高，也一直在探索国际化合规道路，在2019年，也完成了支付系统+票行系统+STO业务的部署目标。本次信链财经有幸邀请到T网首席运营官邹加林，就交易所相关问题，展开《交易所浪潮涌动 T网有何亮点》主题探讨。

以下是采访内容：

信链财经： 首先先请邹总介绍一下T网的基本情况。

邹加林：

大家可以先看这张图片，这个是T网的传统业务，或者说通用业务，经典业务，也是大部分交易所都有的业务。今天主要说说T网和其他交易所不同的地方

图片上显示的内容，T网的全新业务线。

首先和大家说说羊票，这个项目实现的结果。我们坐在家里，可以从内蒙用合约的形式，订购种羊合约，这种合约可以定期给你产生羊肉，以羊票的形式交付给你，你可以选择兑换成羊肉，也可以用来流通。他既是消费品，也是投资品。此外，从成本角度，比你在市场上能买到的羊肉便宜的多，这只是从用户角度感知的。

从产业角度感知的更性感，该项目走通了源产地溯源。之前的保险公司不敢给这种畜牧业保险，因为农民骗保，现在溯源管理，打码到羊，保险公司就敢给保险了。其次，金融公司和银行看到保险公司敢给保，他们就敢给产地贷款，做大种羊投资。最后还能促进旅游行业发展，当内地人买了合约，相当于自己养了羊在内蒙。他们投资大户，开通了特殊的旅游线路。

支付业务，很多交易所都有做，我说说T网的特别思路。首先还是合规，我们在国际解决方案上，找到了几种不同的处理方式。例如，在韩国用那边的wechat，和韩国企业签订合规协议，走通人民币支付，这只是其中一种手段。事实上我们类似这种解决方式，大概有三四种，图里展示的，是一个我们收购的项目，翻译过来可以叫“小鸭支付”。它是面向韩国青少年年龄段的支付宝，也是面向大众市场的合规应用。

最后是游戏，我们应该可能是国内唯一一个交易所内置的游戏版块。全面连通了交易所的用户体系和账户体系，用户用交易所账号和交易所资产，可以直接进游戏。

这是我们推出的第一个全自研的签到游戏，这是韩国版的宣传海报。目前使用YLB，也就是我们的平台币签到，YLB 的全新智能合约APP刚刚推出，在这个游戏里，可以免费获取少量YLB，欢迎大家到T网体验。

信链财经：经过多次交易所大战，交易所行业其实已经有了几轮大洗牌，有很多交易所的格局也由此改变，如何打造自身的独特优势，也成为大家竞争的关键点。那您认为T网的核心竞争力在哪？

邹加林：虚拟资产与实体经济的对接。交易所从大航海时代，到纽交所，到上交所深交所，它本身的交易属性和数学本质的一面，是没有变化的，变化的是交易标的。币圈走过了虚拟货币的辉煌的一段，走到今年，明显需要更具有价值感，想象力和题材性的新标的。

2017年的时候，大家看到比特币兴奋，以太坊兴奋，甚至看到量子，NEO都兴奋，到了今年，看山寨币就没那么兴奋了对吧。因为他们在当年，算是有价值的资产，至少在人们心里有价值。寻找有价值的资产，永远是交易所的核心，我们有一个品牌叫misscoin，就是寻找和孵化具有新时期的有价值的项目。

刚才说的羊票项目，就是典型的代表，在韩国有一些大企业，实体企业，已经发行了token，进行实体改造，这个浪潮没有炒币快，但是也在发展，我们看好中国的实体企业，使用数字化手段，改革自己的组织激励的必然发展过程，未来要面向的依然是有价值的实体企业，当然，是使用了区块链技术的。这需要内部有很多准备，管理上的，技术上的，政策合规上的，很多，这些都是门槛，当交易所选择了不同的方向，搞定每一个方向上的障碍的时候，都会形成壁垒，让后来者不容易超越。例如我们最新推出的YLB APP，其实参考了部分上市公司的股份分红和回购的标准做法，在行业里，很难找到相似的，我们创始人从华为出来的，带有浓厚的民族自研情节。

信链财经：据了解，T网在去年已经完成了支付系统+票行系统+STO业务的部署目标，可否为大家介绍这一发展模式呢？

邹加林：支付系统是我刚才说的，首先得让钱能进的来，尤其是法币进的来，不然大众用起来不方便。而票行系统，是标准的经纪人系统，也是来自传统金融领域。金融领域当中，有一类公司叫券商，就是类似票行的功能，发展用户，帮用户普及产品。券商一提起来大概很高大上，其实只是因为传统金融品牌力太久了。

上次公司群里，发了一张地方银行的海报图，我们老总和设计师感慨，真有质感。我说，不是质感的问题，是品牌力的问题，你把那个地方银行的logo去掉，换成币圈的交易所，你立刻感觉质感就回到了币圈。变回了币圈，首先下降的是信任度。因为这个传统银行的广告，年化只有5%，这么点回报，哪有质感可言，就是品牌力起作用，这是经典品牌带给大家的安全感。

再说回STO。今年的趋势，我感觉至少在币圈，项目不单独是项目，交易所不单独是交易所，，特殊时期吧，报团取暖，很多项目和交易所是深度合作。像T网，和刚才的羊票，小鸭支付，这类实体企业项目，都是深度绑定的合作关系，这种合作到了不分彼此。

总体说来，支付系统+票行系统+STO业务实际代表着，法币的解决方案和合规化+社区的专业解决方案和券商化+资源深度整合的一体化。

信链财经：交易所的核心资产是“信用”，那么，T网是如何建立信任感？

邹加林：首先是克制。说到底交易所都是人干的，先得人有信用。我们交易所创始人，打从三年前，行业里的各类“新潮”就没参与。例如，交易挖矿那阵子，FT无人不知，当初很多交易所跟风，很多这盘砸的比FT还快。这种，是丧失信用的一种方式。短期的收益，有的甚至短期都没有收益，但是失去了用户信心。

所以，什么事能做什么事不能做，每个人，每个交易所要有自己的标准。这些标准中，最重要的是周期，一个企业想做多久的事，会反应在他的计划上，我就想做一年，那一年后的事我不管，我想做十年，十年内的事我都要考虑。

T网过去三年，没有特别明显的爆发期，也没参与特别激进的计划，但是一步一步走到今天，也算是一种风格。这种风格在币圈可能算少见，在传统领域，其实是主流，毕竟坐火箭上天这种事，是非常态的，新生领域早晚要进入成熟和常态。互联网也没有曾经成长的那么快了，速度早就下来了，能活下来的，都是在常态下，各方面的功力比较踏实的企业，树大根深，不做蒲公英。

最根本的我已经说了，是关于人的克制。还有一个是技术层面的，我们这一次的YLB 平台币，采用了完全的智能合约的分配方式，牺牲了一些效率和便利度，例如用户得自己保存好自己的私钥，丢了交易所是没有备份的。这种技术方案的采用，本身也是为了信用的增强和透明化，交易所在去中心的技术中，更难作弊，不是不能，是更难。

信链财经：目前，有消息称你们平台币将进行两次换链，这种换链行为会对你们平台产生什么样影响呢？

邹加林：换链对我们来说是一个平稳过渡，这跟刚才说的T网的特性有关，跟着我们走的是一帮老客户，信任度高，我们换链没有碰到障碍。尤其是公关舆论层面，很顺利的换过来了，老用户换了之后，继续参加新项目。我们第一次换链，是从阿希链换到以太坊，这是为了这次的智能合约改造的上线，以太坊更加稳定，用户基础更好。第二次，是未来的，我们会开发一条和实体企业对接的公链。这和我们设定的战略目标是一致的，所以未来还会有一次从以太坊到实业公链的换链。

之所以有两次，是因为我们想把事做了再跟大家说。我现在也可以说，目前用以太坊的就是产业公链，我也知道大部分人是看不懂技术白皮书的，但是这么说没啥实际意义。

信链财经：最近T网近期动作不断，比如打造了孵化器MissCoin、创建了支付平台Oripay、设立了研究院YLB Academy等，我们知道这个月15号T网上线了YLB分红智能合约，这与你们一直强调的“让合作伙伴优雅的赚钱”使命有什么关系？YLB又是如何实现用智能合约进行分红的？用户可享受的权益有哪些？

邹加林：这实际上是一次体制上的优化、过渡、实验。刚才说了，我们在传统的金融方案中，也在寻找合理性。

传统的公司制和股份制，能走到今天，咱们不带新行业的有色眼镜，必须承认，人家的根基比token稳，当中一定有科学的地方，不管它是中心还是去中心。但是传统股份制也有个问题，企业到底分红不分红，毕竟是中心化的，小投资人只能看命。我们试图进行这个改革的尝试，于是把YLB改造成了类似股份分红的模式。

从7月15 日YLB APP上线开始，我们开始做这个改造，交易所先拿分红出来分，周期是7天，也就是每周分。可以分的人，是我们的持币用户，类似于持有股票的用户，持的多的分的多，大致是这样的一个主体规则。

它的本质不复杂，也并没有创造更多的概念，但是它的方向，是在中心化金融+公司制，和去中心金融+公司制之间，找到一个能落地的解决方案。我不认我，我要改变世界，这句话有多伟大，因为前提是你得把这个世界改变的更好，而不是为了改变而改变。

当然，有一些微创新的地方，很有意思，为了提升参与者的策略性，我们设置了一些独特规则。例如，我们鼓励连投，连续两周如果都有投资，就会产生一个加速度，用第二周除第一周，得到一个加速度系数，这个系数会乘你的实际分配占比。这个是细节，它的存在是为了给用户一些投资策略选择，如果你的钱少，你可以通过合理策略来计算。如果有些用户比较懒，不去计算这些，那么，你会比他们多赚一点。

用户可以享受的权益，主要是两种参与锁仓合约的收益，和参与锁仓节点的收益。前一种是面向个人的，后一种是面向团队的。因为这两种收益是叠加的，也就是说，同一笔钱，可以既参加常规合约，也参与节点拿两份收益。所以我们对后一种收益有要求，它要求的锁仓时间会更久。这个锁仓，最短四周，类似于股票的一个解锁期，解锁后，是买卖还是继续参与到合约中，凭个人选择。

现在是启动的早期，因为平台每周拿出来的分红，变化的幅度是小幅变化，可以四舍五入认为是定量。但是因为刚开始，前期参与的人少，所以相对而言，每个人分到的都多。目前第一周已经快跑完了，收益下周一就出来，应该很多人收益很高。

信链财经：目前，抢占合约市场份额，已经成为众多交易所必争之地，您怎么看待合约市场的火爆？

邹加林：这里澄清一个误会。我们说的合约，是智能合约，目的是去中心化，公开透明，增强信任，个人可验证。行业里说合约，更多说的是期货和杠杆，我们交易所目前，暂时没碰期货和杠杆类业务。

如果是单纯看这个问题，这很好理解。币圈就是两个阶段，第一个阶段是迅猛的增量阶段。一开始就十万人，懂比特币的，乌央乌央进来一千万人，有的懂有的不懂，大部分不懂。后边的一千万进来，前边的十万肯定赚，那个时候常规交易的收益就足够高了。中国的股票交易所，刚开业的时候，也是一样的情况，我记得应该是武汉，有一个叫红庙子的交易街，当时的火爆，从街头买一张股票，到街尾就能翻几倍。现在的阶段是存量阶段，一千万人之后，并没有十亿人进来，因为全球大行情，甚至还走掉了一批人。存量就不能按照之前的逻辑，怎么办？加杠杆，牌桌上没有新人了，只是老人相互玩，只有老人输赢不够快，赚的不过瘾，那就加杠杆吧。

曾经沧海难为水，都是看过500%利润的人，5%再回头很难看的上了。但是我想说，5%才是常态。所以我们暂时没碰这部分业务，我们认为后边的十亿人怎么进来，比较重要。

信链财经：今年疫情对实体经济的影响是全球性的，对数字货币交易市场又会有怎样的影响?投资者应该着重关注哪些信号呢？

邹加林：说实话，这个得经济学家来回答，我硬答对大家不负责任。我就提示一点，最近涨的猛的地方，大家小心，例如A股。最近马云马化腾大量套现股票，才是真实的预期反应。

具体对于币圈，是利好利空不好说。因素一是此消彼长，钱不在这个篮子里，就得在那个篮子里，股票和房地产不能放，放数字货币的可能会增加。因素二是局部服从整体，全球经济不好，总体能动的现金少了，哪个篮子都会下降。这两个因素，相互之间谁大过谁，这不好说。金融当中，最根本的只有几样东西，杠杆，风险，周期。特殊的经济时期，既然叫时期，对我们影响最大的是周期。

信链财经:可否透露T网的未来规划？

邹加林：首先，我们因为深度整合很多外部项目，所以内部的管理上，目前提出了工作组制，包括设计师那边都有工作组。然后，我们内部也做了深度的股权改革尝试。另外，我们和SV项目，开发了一个电商公链，面向的电商产品是矿机，它的运作原理混合了消费和投资。

羊票项目，它本身是一种可复制的范本，有羊票就可以有酒票，但凡涉及源产地和收获周期的，都可以用相同模式。中国市场大，容易获取资源，韩国市场小，容易做垄断，我们准备也推广到韩国去，那边的农业基础和中国不一样，相对要容易很多。

例如关于农民的组织，韩国的农民组织非常强大，从合作和拓展的角度来说，，就不需要像跟什么供销社了村委会了这种政治机构这么绕。从这几个维度，大概大家能看出来，我们总体的方向，是朝着虚拟资产到实体经济的对接，这话比较大比较空，它要落下来，变成事实，就会发生在以上我说的这些今天的，明天的，下个月的各种细节中。

本文来源：巨鲸财经
原文标题：信链财直播第三十二期：交易所浪潮涌动 T网有何亮点？

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