山西六建集团欠账不还甩锅甘做“冤大头”疑管理混乱导致国有资产流失

再此呼吁，身为国企的六建，知错就改，早日将具体施工方的工程款支付到位，不要因自己的过错甩锅给别人，让别人买单！

山西六建集团是以工程项目管理、房地产开发、房建施工总承包、市政、公路、矿山、水利工程总承包、国际工程总承包和机电设备安装、地基与基础、建筑装修装饰、消防设施工程、钢结构工程等专业承包以及建筑设计、建筑科研、建筑劳务、建材购销、设备租赁、项目投资、项目担保、工程咨询、商务酒店、物业管理等一体，按现代企业制度建立的混合所有制经济结构的大型企业集团。

网查山西六建为国有企业，法人代表为 杨韶勇、成立于1988年、注册地址为山西示范区新化路，其中司法涉诉案件裁判文书650个、被执行人7人、开庭公告519个、法院公告49个、立案信息1个、终本案件5个等等信息。

工商查询信息分析来看，一家老牌国有企业，涉诉案件如此多，某种意义上说，与官网上宣传的“重信守诺、共建共赢”背道而驰！

六建玩挂靠

来自河南的张治业，多年来在太原周边带领农民工，承接一些个人房屋维修、装饰装潢等方面的“零活”养家糊口，2014年经人介绍，认识了一位“大人物”李如，张治业对这位手持六建名片的“大人物”自然深信不疑。

俩人感情加深后，李如也不负张治业所望，声称：“六建中标的山西鲁能河曲发电有限公司煤仓间屋顶防水工程能够一起挣点小钱”，大公司与大公司间的这种工程对于张治业来说是可遇不可求的，于是答应了李如的各种要求.

承建方揭发六建毫无底线

承建方张治业提供的一份中选通知书显示：山西鲁能河曲发电有限公司煤仓间屋顶防水处理项目的采购工作已经完成，根据谈判结果，经公司物资采购领导组、物资采购工作组批准，贵公司被确认为中选单位，中选金额人民币44.5万元。

请贵公司在收到本通知之日起三个工作日内，携带签订合同所需资料（包括但不限于法定代表人授权书、法人身份证复印件、被授权人身份证复印件、技术规范书等），按照约定订立书面合同，落款中选单位联系人：张治业。

授权委托书显示：兹证明姓名张治业、性别：男系我（六建）法定授权委托人，代表公司在山西鲁能河曲发电有限公司全权处理招标活动、谈判、签订合同等工程中的一切事宜，落款委托单位：山西六建集团有限公司。

值得注意的是中选通知、委托书证明显示该防水工程项目具体施建方均为张治业，张治业认为自己并非山西六建正式职工，拿到鲁能河曲发电有限公司这个项目，存粹是仰仗上文提到的李如，那么李如是否为六建正式员工？非也！

张治业表示：“李如并非六建员工，李如与山西六建直属一分公司负责人华建生是铁哥们，六建很多工程项目华建生都交给了李如，他们中间有没有经济往来可想而知！”。

后来了解到山西六建直属一分公司华建生早已因为涉及刑事犯罪而跑路，这也是后来导致张治业未能拿到余款的主要原因。

从张治业提供的证据以及自己阐述的相关，身为国企的山西六建存在非法转包无疑，究其原因，与利益有关。

张治业说：“实际中标价为44.5万元，验收过后，鲁能将工程项目款40.5万元转到了山西六建集团，剩余4万元被当做质保金，一个月后六建集团划拨到李如私人账号20万元，当时自己根本不知情，于是到山西六建进行讨要工程款，六建常务副总候友（音）答应解决，六建又将十万元转给了李如10万元，总共转给了李如30万元，年底工人即将放假，自己此时仍未拿到一分钱，前往劳动保障局寻求帮助，六建集团方才转给自己20万元，期间山西六建拿回扣3万元、华建生与李如拿回扣3万元，自己剩余的14.8万元工程款未能拿到”。

六建甩锅甘做“冤大头”疑管理混乱导致国有资产流失

14.8万元工程款直到2016年张治业未能拿到，再次与山西六建进行沟通，六建集团的处理意见让人啼笑皆非！

署名【关于山西鲁能河曲发电有限公司煤仓间屋顶防水工程处理意见】

甲方：山西六建集团有限公司

乙方：李如

丙方：张治业

丁方：原直属一分华建生

该项目与2014年6月6日中标，中标价44.5万元，竣工结算价为44.5万元。该工程由李如签订施工合同，具体施工由张治业负责，该项目按照合同规定的内容完成，建设单位（鲁能）于2015年5月下旬支付给甲方（六建）40.05万元，甲方2015年分两次给乙方（李如）支付30万元，而乙方在收到款项后并没有支付给丙方，丙方与2016年1月19日前来甲方索要工程款，在联系不到乙方、丁方的情况下，于2016年1月19日出具了调解协议书，甲方代付丙方20万元，导致甲方（六建）共计支付该项目工程款50万元，超付11.2万元。

2016年10月14日经四方协调，乙方需要支付丙方14.8万元，退还甲方超付款11.2万元，剩余款为乙方经营费（实为回扣）共计4万元。

此处理意见，有四方相关人员签字后生效，乙方最迟于2016年12月30日前处理完毕，将款项如数按照协议内容付清。

如有问题，由原直属一分华建生处扣款处理，还有争议拒不执行，或再与甲方发生纠纷闹事，直接按经济案件进行报案处理。

落款人甲方：苏小明 米安民（音）乙方：例如 丙方：张治业 丁方：华建生

经过梳理发现，山西六建中标该项目，转包给了直属一分公司，一分公司转包给了李如，李如转包给了具体施工方张治业，鲁能在工程验收合格后，一次性将40.5万元工程款转账到六建集团，而六建集团由于管理混乱，层层转包将工程款转给了李如，具体施工方张治业未能拿到工程款，向六建索要工程款，六建分两次将30万元工程款转给了李如，李如与华建生私分。

以致后来，具体施工方张治业前往六建多次索要，迫于某种压力通过六建集团账号转给了具体施工方张治业20万元，剩余14.8万元至今未能拿到。

后来经调解书可以看出，山西六建身为国企，在项目资金的管理上严重出现问题才导致张治业余款多年来未能拿到，更为可笑的是竟然甘做“冤大头”，仅44.5万元的项目多支出去11.2万元，可以看出六建真拿国有资产不当回事。

再者说六建在调解书上明明写道，由于联系不到乙方和丁方导致自己多付11.2万元和施工方张治业拿不到钱，那么这份署名的处理意见书是谁签的字，是真联系不到乙方、丁方还是山西六建自身的问题？才导致张治业拿不到工程款。

再此呼吁，身为国企的六建，知错就改，早日将具体施工方的工程款支付到位，不要因自己的过错甩锅给别人，让别人买单！

本文来源：火星00gwaok1
原文标题：山西六建集团欠账不还甩锅甘做“冤大头”疑管理混乱导致国有资产流失

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