区块链落地难？GCJOINT-MRTC “家里有矿”并不难

文|Nancy编辑 | 毕彤彤 出品 | PANews

区块链世界的较量，已从前半场的“秀技术”，进入下半场的产业落地深水区。

尽管今年下半年的加密市场正大放光彩，各个概念板块轮番上攻，交易情绪异常高涨。但从整体来看，大多只是火了概念，真正能落地的凤毛麟角。不过，仍有一些项目“逆流而上”，深入产业构建适合自己的坚固“护城河”。例如GCJOINT-MRTC就是一个从实际业务场景出发打磨的应用服务平台，旨在为商用落地打下了坚实基础。

摸准“痛点”，找到“盼点”

当技术从“少数人的路”走向“必由之路”时，落地成为入局者能力的“磨刀石”。

《乌兰巴托之夜》的音乐响起时，很多人脑海里立马浮现的是广袤无垠的大草原，连绵起伏的群山，散落零丁的白色蒙古包。其实除了秀丽风景之外，丰富的矿产资源是这个骑在马背上的国家的重要“筹码”。

在156.65万平方公里的土地上，80余种矿产资源，1170个矿床和8000多个矿点已经成为蒙古国重要的经济增长点，甚至还成为其出口收入的最主要来源。据蒙古国财政部预计，2021年其矿业收入将达3.4万亿图格里克，约占预算总收入的26%。

但蒙古国的矿业政策存在不稳定性，使得其矿业交易体系存在着欺诈行为盛行、效率低下等不确定性问题，不少前往蒙古的“淘金者”最终都折戟而归。“一群人扎堆去了蒙古，非常热闹，但真正成功的没几个”。例如中国企业在蒙开发的图木尔泰铁矿项目就被蒙方以违反环保等相关法律为由没收了矿权，前期2亿多美元的投资打了水漂。

与此同时，虽然丰富的矿产资源使得大批国内外资本纷纷涌入蒙古国的矿业领域，但也滋生出欺诈、伪造等行为，造成不可挽回的损失。

一时间，依赖矿产资源发展的蒙古国经济遭遇“截流”。欺诈行为肆意横生、透明度不足、效率不足等成为制约发展的“卡脖子”难题，而这些问题对于创业者、投资者而言也是不可小觑的挑战。而新秀GCJOINT则推出了拳头产品MRTC，以建立一套透明公平的信任机制。目前，MRTC主要提供三个方面业务：

跨境支付：由于外贸结构较为单一，矿产品成为蒙古国最主要的出口资源，仅在2019年，矿业就占据蒙古国出口总额的89%。但煤炭等矿业的出口额成为重要经济支柱的同时，传统跨境支付中的中间环节繁琐、手续费用较高、到账时效性差等问题却在某种程度上影响着出口额进一步增长。而MRTC通过区块链与跨境支付的结合，可打造点对点的支付方式，无需第三方便可满足交易需求，整个流程安全透明，且交易周期大大缩短。

矿权交易：此前政府曾出台了一些鼓励外商投资的措施，允许矿业权交易则是其中之一。由于蒙古国是个极具吸引力的矿业市场，高利益下便滋生出了倒卖矿证的现象，且情况日益加剧。目前市场有着两种方式，一是通过蒙政府申请到矿权后高价转手，二是私下购买矿权后进行部分资料“美化”，再高价转出。几番操作下来，倒卖者便可获得巨额利润，这也使得欺诈行为盛行。而MRTC通过区块链可实现商品的防伪溯源，可有效提高行业的透明度，促进行业规范，让更多有效标的能够在市场中流通。

矿业服务：MRTC的落地离不开蒙古国得天独厚的资源优势。目前，GCJOINT在蒙古国矿业领域拥有强大的资源，包括主营磁铁矿的蒙古公司Boldtumur Eruu Gol LLC，有着1.3亿吨储量，年产量达600万吨；Darkhan Metallurgical Plant JSC有着0.9亿吨储量，年产量达150万吨；Mongolrostsventmet SOE有着萤石800万吨储量，铁矿0.5亿吨储量，黄金90吨储量，年产量萤石12万吨，年产量铁矿50万吨，年产量黄金2吨和主营焦煤的Mongolian Mining Corporation有着29亿吨储量，年产量达4万吨，可提供勘探、建厂、设备、运输、税务等专业化服务。

在上述三项服务中，MRTC按单向1%的佣金比例也成为其利润来源之一，非常具有想象空间。以跨境支付为例，蒙古国2020年主要出口品种（煤、石油、铜精粉、钼精粉、萤石粉、铅粉、电解铜）出口金额预计为101.01亿美元。MRTC市场份额将从10%逐年增加到50%，若按佣金比例按单向1%来算，利润将达到1010万美元。当然，蒙古国每年矿业的出口金额都在逐渐增长。

值得一提的是，MRTC通过区块链技术将矿权数字化，在为投资者提供了更为快速便捷服务的同时，也降低了投资风险，同时，MRTC通过为矿权人和投资者搭建起的桥梁，或将会让“家里有矿”的梦想离得更近。

迈入应用深水区的必备技能是什么？

深耕矿产，只是GCJOINT打造核心优势的第一步。其实，对于革新者而言，仅仅专注于落地并不是安全牌，只有技术与生态齐头并进才能打造出核心竞争力，这一点GCJOINT深有体会。

在技术上，作为新晋网红，跨链说是大器晚成，“为区块链提供互操作能力”的解决方案其实早就刻上了走红的基因。而在崭露头角的近两年时间里，跨链也证明了自身为技术商用添砖加瓦的必要性。而为了充分发挥去中心化系统的高效透明作用，实现不同链之间的资产、信息和用户的可信流通，GCJOINT可为跨链应用提供底层支持，且可对现有多链技术进行了改造升级。

与此同时，为了保障跨链应用的效率和安全性，GCJOINT采用了过渡方式进行运营切换，第一年初始链采用了DPoS+DPoA的共识机制，目前已经成功入驻了50名验证节点；第二年主链应用将采用NPoS（提名权益证明），其中，NPoS是对PoS（权益证明）的一种改编，更具安全性、可拓展性和去中心化。在NPoS机制下，所有代币持有者均可作为提名人参与网络。同时，NPoS允许系统选择拥有大量抵押的验证人，从而保证网络更加安全。例如明星跨链项目Polkadot的共识机制就是NPoS。

而在NPoS上线后，GCJOINT基金会将会构建治理、投票及财务等功能模块，通过逐步释放项目参与方的权限，助力GCJOINT朝更加去中心化的方向迈出一步。在此基础上，GCJOINT可为开发者提供完整的开发工具和平台服务，并吸引大量的优秀开发者参与到生态建设中。

在生态上，目前GCJOINT在去中心化电子合同、区块链存证、防伪溯源和去中心化金融等领域都有相关布局，后期还将逐步拓展社区服务、生态联盟、跨链交互、交易服务、普惠金融等。

在通证上，Token作为区块链系统的灵魂，可很大程度上改变社区的关系形态，大大提升生产力。GCJOINT亦引入了经济激励体系，在总发行量为10亿枚的代币中，初始发行量为3亿枚，第一年增发10%，此后逐年递减。其中，项目方的代币量为5000万枚（锁仓2年之后线性释放），生态基金为2.5亿枚代币（切换至Npos平稳运行半年后触发智能合约释放）。

无论是技术深度，还是生态广度，GCJOINT都在全方位发力推进。接下来，GCJOINT还将创立区块链实验基地、对接第三方Staking服务商等，以打造出一个更为完善的生态体系。

总而言之，技术的炫酷与新颖已不再是创新者的通行证，商业落地应用也将不会只是“蜻蜓点水”。只有像GCJOINT等公链团队将技术不断下沉，将触手伸向深水区，才能养“大鱼”。

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