对话Cointiger 创始人凌凤琪：区块链会加强中心化，而不是去中心化

在TokenInsight举办的“首席对话首席”活动中，Cointiger创始人FrankLing（凌凤琪）阐述了他对区块链行业的深刻见解。与市场普遍观点相反，他认为区块链技术会加强中心化，而不是去中心化。同时，他看好更多公司会发币，Token经济会成为市场主流。

Q1：区块链技术的大趋势是什么？会先在哪个行业落地？

Frank：区块链如果说不能降低门槛，让大众参与进来的话，上层的技术不管再怎么演变都很难获得支撑。所以说跨链也好，侧链也好，DAG也好，任何一个都需要足够大市场的支撑。现在你把以太坊的地址拉出来看看，三千多万个，去层之后都支撑不起一款主流游戏，那你谈未来，我觉得谈的有点早。首先还是应该先把整个市场教育环节推进起来

Q2：区块链在发展维度上来看，它会不会只是一个持续一或者两年的风口？

Frank：区块链技术不会只是持续一两年的风口，它有两个主要的推动力。一个是扩大个人的资产负债表，每个人天生拥有信用，而且信用可以计价。这个时候因为跟你发生了一定的关系，实现了财富的扩张，这时候每一个受益的人，就认定了这个技术或者说社会层面的东西是好的，它就具有了一定的群众基础，这是第一个推动力。第二，从组织层面上来说，区块链技术有极强的应用价值。实际上来说，区块链会帮助我们更好的实现多中心化，而且多中心化的同时去中间化，把中间的所有流程事务上的人全部都砍掉。这个时候逼着所有原来的组织，尤其是跨国公司组织体系内的人，全部到一线岗位去，去成为某个工作的节点。中间层面从事流程管理事务的人都可以砍掉了。成为中心的人，对于这个中心你可以再去设计，把原来类似于金字塔型的架构，给你一下子拍成网状结构，然后我们再在新的网状结构里面，再用新的玩法来玩儿。

Frank：基于这两个推动力，区块链技术从C端或者B端都有强烈的驱动。我鼓励所有的上市公司都要发币。因为我个人认为，未来币的市场会和股的市场深度融合，Token会成为这个市场真正的主流，就是A股变成A类股、B类股的形式，A类主要是现有的股权，它代表的是这个公司的控制权；而B类股是传输你的使用价值、股权收益，还有一些你带来的流动性意向，都体现在B类，以Token为代表的。所以说未来股份制公司不会终结，至少短期不会，因为公司是追求效率的，它一定是最强的生产力单元。

Q3：关于去中心化的背后的逻辑、去中心化走向如何？

Frank：区块链我们讲去中心化，去中心化的反面是什么？一盘散沙，今天我们去看所有拉盘凶狠的这些币背后的一些大佬？它就是典型的中心化，而用户最喜欢的就是中心化。我们今天来看，伟大的企业一定是中心化，而且是强中心化。我个人认为区块链会加强中心化，而不是去中心化，它很有可能形成亿万级企业，而且它绝对不是去中心化。我们看EOS结构，20多个节点里面裹胁着大量的用户？无论质疑它的泡沫也好，或者质疑它的股份有水分也好，都不重要，EOS的这个力量起来了。那它是去中心化的吗？不是。大家认为TPS不够就要中心化，天然去中心化的以太坊能力又不行，这是不可能实现的三角形，所以到最后，虽然大家知道超级APP会窥探隐私也没人卸载，所以发展下来一定是更强的中心化。就像去中心化交易所会不会取代中心化交易所，因为它很难盈利。大的公链都是中心化的，即便是今天的以太坊。Vitalik Buterin本质上是精神领袖，它是一个超级中心。

Frank：大家最终会选择一个平衡，中心化代表着生产效率，代表了研发资金和持续投入，BTC领域诞生各种矿霸，他们才有可能推动，如果我们把它所有节点都分散的话，很难实现真正的发展，就像散户很难去推动芯片的研制一样。所以POW机制其实是一种弱的POS，因为你这里面诞生了巨头，你推动了行业发展，那你手里拿的币就会升值，整个生态就会扩张。作为任何行业来讲，我们无法去避免超级中心的出现。最后以共享经济一个叫“回家吃饭”的失败案例分析，个人作为一个单点，最终要追求效率，C必须要变成B，那就要扩张，就要去获得资本，获得一定的利润来去支撑我的升级。那么必须要复杂，必须要成为中心。这样的话，做到最后，现在所有餐馆，逼着每个个体成为一个好的餐馆？所以最后这个生产单元一定是B。

Q4：适合去中心化的领域

Frank：我个人认为去中心化只有在一些领域是可以的，比如在虚拟空间里面做确权，尤其跟机器打交道，在复杂事务逻辑里面，我们把原来一些确认的节点和一些人去掉是可以的，这些工作交给机器没问题，但是更多的场景我觉得大家还是要再去观察。

本文由共享财经专栏作家Tokeninsight所著，仅代表作者观点。

来源：共享财经

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