ToGoConcert（TGC） 泛娱乐生态链大中华区发布会

今天下午，泛娱乐生态链TGC 在北京JW 万豪酒店成功举办，会上TGC 项目方携手艺人及体育经纪公司、演出场馆、票务公司等产业上下游合作伙伴共同发布TGC 的未来战略。TGC 定位为服务全球泛娱乐生态的公链，团队拥有全球范围内大量票务合作方资源，以票务为切入点，构建覆盖全球的泛娱乐生态。

会上，TGC 全球副总裁李辉解释了TGC 的含义——ToGoConcert，这个自创词汇简介而清晰地表达了项目的内核，内容+ 和谐。

“Concert 在这里是代指更广泛的顶部泛娱乐内容，包含体育赛事、音乐会、演唱会、音乐节、戏剧、电影等，这些将是我们整合在一起的顶部资源。”李辉提到Concert 还有“和谐”的意思，意指TGC 正在建立一个良性循环、共生共赢的泛娱乐生态圈。

李辉表示：“这次发布会我们不谈空话，核心讨论如何应用区块链的技术、以票务为切入点打通整个产业链的话题，将区块链的应用实实在在落地下来。”

一、机会与挑战

既然发布会的核心主题是应用与落地，那么就不得不提及立项的源动力。李辉从三个关键词展开描绘了TGC 面向的市场机会，和以票务为切入点的可行性和必要性——

1. 刚需：我们不管看演唱会、音乐节、体育赛事、漫展、戏剧……都必须要有票，这就是刚需；
2. 社群：票务链接的用户是最有价值的用户，最愿意付费的用户，这些用户组成了不同的社群，而票务公司也一直在为他们服务，十分了解这些社群的特性和需求；
3. 泛娱乐：票是链接整个泛娱乐的核心点，除了可见的现场内容和用户，其他比如IP、版权、直播、内容、现场、经纪公司、艺人、粉丝经纪、应援、周边等关键词都是紧密联系的。

“首先这个行业是一个产业链，仅仅靠解决一个痛点是无法从根本上解决问题的，往往要关联产业的上下游。”对行业上下游的洞见，是TGC 项目的立身之本。

二、行为和数据价值化

对李辉来说，实际满足用户的需求是项目的核心，而通过描绘用户的需求和TGC 对应的应用逻辑，整个项目的架构逐渐明朗起来。

“我们就举例说追星的粉丝这个例子，他们每天在追星，为了偶像——他们的信仰——付出时间、精力、金钱，这些付出是他们自愿的，他们这么做的原因是希望的偶像成长的更好，而他们更加希望偶像能知道自己是多么的爱他。而这些偶像并不一定知道。如果我们将他们的行为上链，所有的都被记录下来，真正、全身心的付出着就会被凸显出来，偶像就可以真实的感受到他的付出。”

抽离本质，其实TGC 在做的是行为和数据的价值化，利用区块链技术的独特产物——通证——为这些行为进行奖励，这个奖励可以用来继续支持偶像的发展，比如购买偶像的周边、唱片、门票等，同时可见的收益和用户的心理需求。

“如果按照区块链的词汇来说，粉丝在追星的行为记录就是挖矿。”

面向非核心粉丝群体，TGC 的逻辑依然成立，以音乐为例，用户可以在链上听歌、发表评论，而这些行为依旧能获取相应的价值奖励，用户可以用这些奖励购买更多音乐或者演出门票，也能捐助支持歌手的创作，为音乐付费。

多年的行业积累不仅让李辉清晰地剖析了行业现状，还让他看到了内在的关联性。

“谈到音乐，我们就延伸到项目上另外一个点上——音乐版权。比如live 音乐的版权问题，这个版权到底是归谁所有、利润如何分配？因为live的音乐，歌词和编曲都可能被艺人拿来额外做一些二次创作，现场还会有粉丝的合唱、尖叫等内容，那么这个版权产生后期的利润该如何分配？我们依旧可以按照收益分配逻辑完成，也就是你买票去现场听歌，同时现场live的版权收益，就会得到奖励。”

三、直面需求，破局泛娱乐

之后，李辉通过一些案例来作证TGC 诞生的必要性。

“首先，先解决大家最最关注的黄牛的问题，讲一些演唱会案例吧。每当有热门演唱会举行，黄牛的问题就特别难处理，票往往会秒光，我们会在后台筛订单，发现黄牛就给取消订单，但是往往就收到黄牛的工商投诉，因为我违约了呀，工商也很无奈，我们只有抗住。但是这个办法是无法彻底是解决问题的。只要有足够的利益驱使，就无法防止黄牛的存在。因为这个是一个暴力行业。”

现在，这个业内难题遇到了天敌——区块链技术。在区块链上，TGC 将门票定义为智能门票，每张门票在区块链上都是以数字方式存在，经纪公司、主办方、代理商都是一个节点，TGC 将和行业逐渐统一制定一个规则和标准。例如，设定转让规则：门票在第一次出售后，一个月内不能转让，或者演出前1个月才可以转让。

“设定利益相关联方的分配规则，转让的收益让经纪公司、主办方拿大头，转让方收益只有5%或者只有1%，还有哪个黄牛愿意为这点的利益去倒票呢？”李辉指出打击黄牛的核心在利益分配上，没有暴利，就没有黄牛。

另外，李辉认为利用共识机制，TGC 还能携手产业各节点解决假票问题。

“今天，我只是讲了一些我们项目在区块链上的一些应用场景，但实际上远远不止这些，我们的目的很简单，就是利用区块链的技术建立一个新的泛娱乐的理想王国。”

四、立足用户，着眼全球

谈及竞争优势，李辉显得信心十足：

“我们能够落地这个项目，是因为我们的创始团队核心之一就是做票务出身的，我本人原来是永乐票务的负责人，行业经历、资源就不用再讲了，但是要声明一点，我们团体的行业资源不止国内，而是囊括了日本、韩国、美国、英国、澳大利亚、台湾和香港地区等地区。这个项目在创立之前，我们已经和中国、韩国、日本的票务公司达成了共识，共同推动项目的落地。同时，我们也在沟通其他国家的票务公司，初期将和每个国家或地区最大的票务公司合作。”

发布会摆脱了传统的演讲模式，选择使用互动性更强的对话模式——现场李辉与TGC 首席营销顾问、北京春秋永乐文化传播股份有限公司创始人杨波，北京我是传奇影视文化有限公司副总裁高娜，体育之窗CSO 谢骏，国安俱乐部副总经理高潮，PDX 创始人易爱民，加拿大BV FUND 创始合伙人夏厦，韩国HS Holdings Inc. 创始人Steve Kim 和共识实验室（火星生态基金）合伙人任铮直接对话，由嘉宾分享自己所属行业的干货和痛点，而后李辉现场解答并提供解决方案。最后，李辉还邀请了某国际知名韩团的国内最大粉丝组织代表上台，站在用户的角度诠释TGC 如何发力粉丝经济、满足用户的实际需求。

TGC 团队目前已获得加拿大BV FUND 和国内的共识实验室、极客资本、因果资本等知名投资机构的投资，更早之前还获得了韩国HS Holdings Inc. 五百万美元基石融资。

来源：比特快讯

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