长顺来到 Bit-Z 的 10 个月

在 6 月 25 日推出交易挖矿模式的 11 天后，Bit-Z 于昨日宣布交易挖矿机制将于 9 日终止，同时原计划用于挖矿的剩余 BZ 将滚入 BZ 分红机制。该分红机制包括两部分，第一部分是所有用户手续费的 10% 将以手续费币种的形式每日返还给 BZ 持仓用户，第二部分是所有用户手续费的 10% 将以等值 BZ 的形式每日返还给 BZ 持仓用户。

而在前几日，Bit-Z 还宣布其全球生态节点率先落地日韩，并即将在韩国推出合规化的交易所分站。

在动作频频的背后，是 Bit-Z CEO 长顺来到 Bit-Z 这 10 个月的坚持与努力。近日，所长对长顺进行了一次深度专访，长顺则相当坦承地谈到 Bit-Z 过去种种决策背后的考量、本次停止交易挖矿的缘由，以及 Bit-Z 接下来的发展规划。 01 谈 Bit-Z：海外用户占 70%

自长顺到来的 17 年 9 月起，Bit-Z 进入了一个高速发展阶段，从默默无闻的小型交易所，跃居成为日均交易量排名全球前十的主流交易所，日交易量最高突破 502 亿，用户数量超过 100 万，长顺在这 10 个月究竟对 Bit-Z 做了哪些改造？

所长：您在去年 9 月加入 Bit-Z，当时交易所正处于敏感时期，为什么要选择在这个时间过来？

长顺：从初中到高中，我的数学成绩基本都是满分，一直对数字特别敏感。差不多在 2013 年，我开始接触到比特币，自此我开始了对数字货币和比特币的信仰。后来我参与创办了一家大型的数字货币交易所，负责整个钱包、技术、安全等业务。我接触到 Bit-Z 的创始团队后，觉得这个公司很靠谱，很有潜力，就在 16 年底成为 Bit-Z 的天使投资人。

去年 9 月，交易所的法币通道被关闭，而 Bit-Z 此前一直就只做币币交易，因此我觉得这个通道的关闭对 Bit-Z 发展应该是个好机会，加上我对 Bit-Z 产品和团队都非常看好，所以选择了在这个时间点加入 Bit-Z。

所长：加入时 Bit-Z 是怎样的发展状况？

长顺：去年 9 月之前大部分交易所的法币通道都很通畅，所以当时主做币币交易的 Bit-Z 运营情况并不理想，交易量很低，而且整个团队不到 10 人，上任之后第一个币种的钱包适配都是我自己上手做的。

所长：从当初不到 10 人，到现在 200 多人以及排名全球前十的交易量，您认为 Bit-Z 在这段时间做对了哪些事情？

长顺：首先，我选择加入 Bit-Z，这需要很大的决心；第二，我们对于人才的重视程度很高，比如我们在近期邀请了火币首任 CTO 宋瑛担任集团技术顾问；第三，我是技术出身，对于交易所风控安全、底层技术构架十分熟悉，也非常重视；第四，我们对于项目的甄选也十分严格，很少出现破发情况，这也是对我们用户负责任的表现。

所长：现在交易所获取流量都很困难，Bit-Z 在这方面是怎样解决的？

长顺：新用户进入币圈基本上只会知道火币等三大所，那我们的用户定位更多地是真正走入这个圈子的投资者，通过大量忠实用户的口碑传播来吸引用户，比如朋友介绍说这个交易所的体验蛮好，有很多不错的币种，就会拉来不少的新用户。

下半年我们会开始做一些品牌推广活动，在市场上的声量也会越来越大。比如我们的平台币发布后，交易量冲得很靠前，很多用户可能以前不知道 Bit-Z，最近也慢慢了解它是一个排名全球前十的交易所，流量自然而然会慢慢累积起来。

所长：Bit-Z 的海外市场运营情况怎么样？

长顺：由于我们是香港起家，一直都是国际化运营，海外用户的粘度和忠诚度都非常高，目前大概 70% 的用户都是海外用户。

年初，我们在日韩、新加坡等地开设了办公室，重点做市场下沉和当地用户运营等业务。7 月份，我们会陆续在海外的一些国家或地区招募全球合伙人，这些合伙人更加了解和贴近当地用户，我们希望我们的合伙人可以利用自己的资源优势和区域优势，让我们的品牌运营更加下沉。

近期，我们已经开始在日韩等地区着手筹备开设交易所分站。

所长：您也是 CTO 出身，最近交易所的安全事故频发，Bit-Z 会怎样保障平台的安全性？

长顺：确保资金安全是我们平台最重要的事，为此我们在人才引进和技术支持上一直都有非常大的资金投入，去年底我们还增设了安全风险基金。从技术层面来说，我们对用户交易安全的保护，采用的是银行级别的 SSL 安全链接。今年 5 月，我们也与国内云防御市场占有率第一的安全公司知道创宇达成战略合作，严格把控合约漏洞。

黑客攻击过我们很多次，但我们基本上没有太大损失。

所长：您如何看待去中心化交易所的应用前景？

长顺：去中心化交易所目前在技术上还没法很好的满足实际需求，但我认为下半年肯定会冒出一批可以大规模使用的去中心化交易所，在交易撮合上可能只会延迟一到两秒。目前，我们已经孵化了一个去中心化交易所，预计年底之前可以问世。

所长：Bit-Z 有一个 DKKT 交易区，其它主流交易所几乎都没有这个交易区，可以介绍下 DKKT 这个币种吗？

长顺：DKKT 是一种基于稳定价值货币丹麦克朗的 Token，是一个香港财团做的项目。当然，它的稳定性及保值性也非常高，我们团队很看好它的发展，因此我们也有参股。

02 谈平台币 BZ：回馈用户

6 月 25 日，Bit-Z 发布了基于交易挖矿模式的平台币，相比 Fcoin 模式具有大幅调整。而在 11 天后的 7 月 6 日，Bit-Z 宣布停止交易挖矿模式，并开启了两类分红机制，将季度性分红改为每日分红。

在长顺看来，单纯的交易挖矿模式会过度消耗平台生命力，而 Bit-Z 的种种调整，其初心都是希望推动行业的自律和平稳发展。

所长：你们去年年底就推出了投票币 VTC，但当时已经诞生不少类似 BNB 的平台币，为什么当时没有做平台币？

长顺：坦白说，当时在团队和技术等各方面都还没有准备特别好，我们担心推出这样的产品之后，各方面会跟不上。换言之，当时时机不是很好。

所长：那当时是怎么想到要做一个投票币？

长顺：因为当时找我们上币的项目特别多，而我们团队人数很少，并且当时没有特别好的评判标准，所以我们想为什么不把这个权利交给平台上的用户呢？后来我们就首创了这个上币投票的模式。事实也证明了这个模式得到了市场的认可，现在各家交易所也相继推出了这个模式。

所长：我们看到 Bit-Z 上个月推出的平台币也采用了交易挖矿模式，但是对 FCoin 模式做了很多调整，你们当初的发布平台币的目的是什么？

长顺：最近行业比较乱，也比较暴力，存在很多无限度的恶性竞争，那我们做出调整的主要出发点就是有利于行业更好、更稳健地发展，我们很担心平台币被市场玩坏了、玩臭了，因为过度的竞争和消耗会让这个行业本身的发展变得更慢，然后会让币圈慢慢进入熊市。

我们此次推出平台币，其实就是对用户的一次回馈，或者说是一次对外的防守，而不是把交易挖矿模式当做吸引用户或者暴力返利的工具。我希望作为行业里的一份子，可以推动这个行业朝着一种正向、自律的方向发展。

而且，我们的定位就是成为活得最久的交易所，我希望两三年之后、五年之后，大家还能看到我们。我 13 年就进入这个行业了，见过太多大大小小的交易所或者项目的死亡。

所长：Bit-Z 在 6 月 25 日开启交易挖矿，但不到半个月就宣布交易挖矿即将中止，这是出于哪些考量？原有挖矿模式的效果与预期存在哪些不同？

长顺：我们每一个重大决策都是围绕着怎样更有利于用户和做好平台这样一个考量。关于交易挖矿，我们更多地是把它定位为一个福利活动。半个月还是半年，只是这个活动的周期。

Bit-Z 推出交易即挖矿模式的效果与我的预期相似，上线 3 小时就完成了 61.8 亿元的成交额。我们的新老用户都非常信任我们，这也让我更有信心，把这个平台做好。

所长：分红时间也由起初的季度性分红改为每日分红，这又是出于哪些考量？

长顺：币市交易行情变化很快，我们愿意拥抱变化和不断调整，也愿意出让更多红利给我们的用户。

所长：最新公告还表示，用户需要锁仓 1 万到 100 万不等的 BZ 方可获取 5% 到 30% 的拉新返佣，这会不会对用户拉新造成较高的门槛，进而降低用户拉新的意愿？为什么要设这样的门槛？

长顺：这个门槛其实并不高，我们设置阶梯模式，并且 6 个月一滚动，就是为了让更多用户根据自己的情况和需求灵活地参与进来。这次锁仓拉新，用户得到的返佣在这 6 个月内是持续的，因此用户的拉新动力也会很足。

所长：Bit-Z 接下来的整体战略是怎样的？

长顺：交易所未来的发展趋势，必定是形成生态闭环。2018 的下半年，我们会全力投入到 Bit-Z 的生态建设上。

Bit-Z 上个月已经完成集团化战略升级，项目评审中心、媒体研究院、生态孵化部、投资部等等都会成为 Bit-Z 在各方面的生态延伸。另外我们全球生态节点现在已经全面开启，目前已经落地日韩两大市场，我们马上就会在韩国设立首家合规化的交易所分站。

来源：链捕手

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